[摘要] 被1400亿销售额光环笼罩的万科[简介最新动态]总裁郁亮，不止一次感慨当老大的不易。“什么是行业老大？不仅仅是规模最大你就是老大，更要为整个行业担当起探寻、摸索的责任，有时候更替整个行业挨骂、受过。”郁亮说。
1月21日，万科B股转H股媒体见面会上，记者们反复询问万科有没有新的融资安排，当外界用规模、用财务数据来衡量万科时，郁亮更在意的却是，在万科发展的第四个十年里，通过国际化提升万科管理水平、提高对行业的认识，找到更多全球合作者。他说万科甚至没制定新一年的目标，“实际上，房地产企业越大越危险。”在他看来，小企业实现一个具体的经营目标很容易，但企业大了，不能够只用销售收入来衡量。
如果越大越危险的结论成立，那么驱动企业规模扩张的动力在哪里？那些看不见的风险又在哪里？
人人都想做老大？
实现了千亿销售额的绿地，十分执迷于“做大”。绿地集团[简介 动态]董事长、总裁张玉良近日表示，2013年绿地将经营目标定为3000亿元，其中房地产销售目标计划增长30%以上。
早在2005年，绿地在年营业收入还不到100亿的情况下，就制定了6年后冲刺世界企业500强的目标。接着，张玉良宣称，“绿地未来的目标是进入世界企业200强。我们有信心在2015年实现业务经营收入超过5000亿元。”实现的路径是保持每年30%的增长率。其中，主业房地产经营收入达到2000亿元，能源达到2000亿元，其他产业1000亿元。
民企中的万达[简介 动态]，也对扩张保持了狂热的态度。强势的王健林几乎每年开年会时，都会提出新的目标。例如，2015年资产超过3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300亿元。
在城市化尚未完成、房地产行业还有很大上升空间的中国，焦虑感充斥着每一个怀有雄心的开发商。“他们担心如果现在不扩张，以后就不会有这么多的机会了。”睿信致成管理咨询董事总经理薛迥文说，城市化进程总有结束的那一天，届时所有的开发型房地产的企业只有两条出路：转型或者是离场。
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