[摘要] 过去十年，房地产调控几乎伴随了行业始终，相较于住宅，从某种角度上来说，商业地产成为调控的受益者。
问：俗话说“术业有专攻”，开发企业在后续物业自持经营方面如何保证经营团队的专业性？
蔡春吉：众多商业项目在面临诸多竞争对手时，定位不清、招商雷同、产品同质化等现实显示出来后，如何守住自己的阵地并占领更多据点就需要在运营的战略战术上取胜。无论是成立自己的团队、掌握商业资源，还是依靠外援、寻求合作，两种方式都很考验开发商对项目的把控力、运营管理能力、资金实力，以及对项目的准确定位，和对风险的预估等综合能力。
面对市场上庞大的商业供应体量，万达的竞争力就在于独特的订单式商业模式，规模上的优势和超过五千家合作商家带来的品质保证都是万达做不动产的实力保障。此外，有效解决融资的问题，把核心竞争力从销售转向运营，支持商业品牌，招商运营，和打造专业化的经营团队，都是形成持久性运营关键所在。
庄青峰：我们认为整体持有是商业项目进行统一经营管理的前提。商业，经营是关键，运营创造价值。在商业项目少则两三年，多则十数年的长期的培育过程中，开发商需要不断的进行宣传管理，根据市场的要求调整业态、调整定位等，而这些都是需要有一个专业的经营团队进行精心操作。这样运作的前提就是物业产权的集中、整体持有。而只有在这个前提下，发展商才能通过不断的精心培育，让项目不断走向成熟，从而实现其利润。
一个城市的商业地产是和城市的建设以及经济发展紧密联系的，商业地产开发商必须充分认识到自己在城市建设与发展中的重要地位，加强自己的使命感，不断提高自身的开发水平、选取合适的开发模式、配备优质而专业的商业运营管理团队，在为自己获取经济利益的同时也促进城市的不断繁荣发展。
问：在商业地产项目自持经营的同时，一些有资金实力的零售商也采取买地自建或加大物业自持比例，您怎么看待零售百货业这种由“轻资产”向“重资产”运营模式的转型？
蔡春吉：百货零售企业面临涨租、撤出或拿到越来越差位置等风险时，在有资金实力的情况下加大自持物业力度，采取“百货+地产”的扩张模式是无可厚非的。但百货零售业还是需要靠经营为生，而不是靠投资，真正需要做扎实还是靠企业自身经营和发展。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
