[摘要] 年前，房企已有这方面的迹象。一些去年销售业绩不错的开发商减少了年终奖的发放，部分项目甚至把应发放的各种销售奖金延后到今年再发。上海一些房地产商曾透露，今年将减少经费支出，等下半年市场转暖以后，再增加各类费用。
年前，房企已有这方面的迹象。一些去年销售业绩不错的开发商减少了年终奖的发放，部分项目甚至把应发放的各种销售奖金延后到今年再发。上海一些房地产商曾透露，今年将减少经费支出，等下半年市场转暖以后，再增加各类费用。上海部分负责一二手联动业务的中介公司坦言，开发商支付的速度极慢，已经给他们的经营带来了巨大的压力。
然而，上述节流所省下的钱，仍远远不够支付即将到期的各类债务。开发商还需要挖掘潜力，尽可能地省钱。减员、甩卖非核心业务，乃至暂停新项目的开工，已经成为房企最主要的节源方式。
机构裁减或成趋势
中房信分析师薛建雄告诉《每日经济新闻(博客,微博)》记者，在销售工作短期难有进展的情况下，减员成为房企应对资金压力的最主要方式，首先被裁的是售楼员。此外，内勤的部分岗位也在减员之列。
他表示，以往一两年就可以卖空一个楼盘，但未来的趋势是，三五年可能才能卖完一个楼盘。开发商将会缩减扩张速度，卖掉非核心业务，减少员工人数和福利，以此来渡过现金流放慢的难关。
事实上，这种趋势已经呈现。今年资金链存在压力的房企，并不是持有一两个项目、开发周期五六年的公司，恰恰是那些高速扩张的房地产企业。这一次的楼市调控给这些过度扩张的企业造成了极大压力，放慢节奏乃至裁掉原来的储备人才，或成为上述房企迫不得已但行之有效的手段。
减员可以简化组织架构，但大规模减员会影响公司士气，并为公司未来的发展埋下隐患。上海易居房地产研究院为房企提供的建议是，谨慎调整员工的薪酬待遇和人员，不能为了一时降低成本之利，而让企业的一些“种子”人才流失，从而丧失来年爆发的基础。
另外，查看上市地产公司财务报告也可以发现，员工应付薪酬通常占总营业收入比例并不高，大规模减员并不能有效节省足够资金。
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