[摘要] 搭乘楼市调控政策的顺风车，中国商业地产近两年意外迎来难得的发展黄金期，成为开发商、投资客竞相争夺的“香饽饽”。但是伴随着商业地产的瞬间膨胀，在这样一个“后调控时期”的敏感阶段，商业地产能否找寻到自身发展的契机显得尤为重要，而“招商难”、“运营难”无疑成为当下最棘手的问题。
基于此，为协调产业链各环节相关单位，由杭州日报报业集团、杭州市贸易局主办，杭州日报、杭报在线、杭州市商业地产行业协会承办的2012首届商业地产运营发展高峰论坛暨蓝筹物业与知名品牌商对接洽谈会将于4月13日在黄龙饭店隆重推出。
在此平台上，长期愁于招商难题的优质物业项目可以寻找到尽可能丰富的品牌商企资源，而难觅心仪经营场所的知名商企也可以借此寻找到适合自己的蓝筹物业资源。
只租不售，“一平方米也不卖”的商业哲学
中国的商业地产兴起于2004年，发展至今，商业地产正酝酿着一次转型：一次由分割销售的商业经营模式转型到只租不售或者持有大部分店铺的商业巨头统一运营的模式。以万达[简介动态]为例，在经历分割底商第二代商业模式之后，开始转向了第三代商业模式的开发——只租不售的城市综合体，即在吃喝玩乐休闲购物的基础上，添加住宅、酒店、写字楼等，由平面销售服务转向综合式立体消费服务，做到足不出户基本需求均能满足。
“商业是地产项目里最难操作的，但同时也是最容易赚钱的。”某开发商一语道破其中玄机。
商业地产的价值主要体现于该项目未来经营的获取。这显然不同于住宅产品销售去化良好，就实现了利润的回报。这就提出了商业地产后期的经营问题。商业反哺于地产的体现也就是后期经营的兴旺。持有物业的策略可以提供给开发商充分获取经营的渠道。深圳万象城项目2005年的租金约为1亿元，而2006年全年的租金收入翻了一番。可以说，通过持有物业的策略，开发商可以利用有效的商业管理能力，不断改善商业氛围并获得商业物业价值的提升。
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